기업 동향

최근 몇 년 동안 중국 기업은 일반적으로 현대화 및 정보화를 향해 나아가고 점차적으로 국제 표준과 통합되었으며 린 경영이 기업에 제공하는 거대한 가치를 점차 실현하여 국내 기업도 린 경영을 적극적으로 수행했습니다 . 현재 린경영(Lean Management)이 트렌드로 자리잡아 강력히 추진되고 있습니다.

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린 경영(Lean Management)은 미국 연구자들이 수많은 연구를 통해 제안한 것으로, 기업 경영, 기업 운영 개념, 방법, 기술, 도구 등을 통합한 새로운 과학 시스템입니다. 사람중심의 린(Lean)은 기업문화의 초석이고, 가치흐름(Value Stream)이 초점이며, 탁월함(Excellence)이 목표이며, 자원을 소비하지만 가치를 창출하지 못하는 활동을 배제하고 기업가치를 극대화하는 것이 주요 테마입니다. 

린 경영은 조직이 전반적인 사고, 동향 파악, 내부 이점 극대화 및 더 적은 자원의 효과적인 사용을 통해 올바른 전략적 결정을 내리는 것을 의미합니다. 그리고 고위 관리자와 이해관계자의 가치 제안 재편을 통해 고객 가치를 극대화 하고 조직의 전략적 성장 목표를 높은 효율성 과 정확성으로 달성하고 손실을 줄이고 이익을 추구할 수 있도록 체계 적이고 친환경적이며 지속 가능한 설계 및 구현을 수행합니다. 직원 전체의 구현 , 평가 및 개선 프로세스 입니다 .

린 생산 관리의 6가지 요소

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기업은 세계화의 맥락에서 점점 더 치열한 경쟁에 직면하고 있으며 기업의 린 개혁이 발전 추세가 되었습니다. 그러나 많은 비즈니스 관리자는 린 경영의 긍정적인 영향이나 그것이 필요한 이유를 인식하지 못하는 것 같습니다. 린 경영의 정확한 이점을 한눈에 파악하기가 조금 어려운 것이 사실이지만, 조금 더 깊이 파고들면 실제로는 그렇게 복잡하지 않습니다.

1. 린 경영의 첫 번째 원칙은 “가치”를 정의하고 가치 결정을 위한 고객 풀을 강조하는 것입니다. 부가가치가 없는 프로세스를 제거하고 고객 요구 사항을 충족하지 못하는 생산을 줄임으로써 고객 요구에 대한 신속한 대응을 달성할 수 있습니다. 고객의 요구 에서 실현까지의 시간을 단축할 수 있습니다. 창작부터 구현까지의 처리 시간은 고객 만족도를 크게 향상시켜 시장 점유율을 안정화하고 지속적으로 확대합니다.

2. 재공품 수와 재고량을 줄여 기업 비용을 절감합니다.

3. 생산 리듬을 최적화하여 생산 준비 시간을 단축하고 각종 낭비를 제거하며 생산주기를 단축합니다.

4. 공장시설의 배치를 개선하여 생산에 필요한 공간을 줄이고 자원을 효율적으로 활용한다.

5. 제품 품질 변동을 줄임으로써 품질 손실 비용을 줄일 뿐만 아니라 고객 만족도도 향상시킵니다.

6. 끊임없는 린경영의 실천을 통해 직원의 사기, 기업문화, 리더십, 생산기술 등을 모두 향상시켜 궁극적으로 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다.

일반적으로 린경영을 성공적으로 구현 하면 기업의 제품 납기 단축, 제조원가 절감, 품질 향상 등을 통해 기업의 경쟁력을 높일 수 있다.

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비록 많은 기업들이 치열한 경쟁 속에서 도태되지 않기 위해서는 린(Lean) 생산을 채택하고, 에너지를 절약하고, 원천으로부터의 배출을 줄이고, 이익을 혁신해야 한다는 것을 깨달았습니다. 그러나 실제 운영에서는 끊임없는 문제가 존재하며, 모든 링크의 생산을 완전히 합리적이고 효율적으로 만드는 것은 어렵습니다. 따라서 이를 개선할 수 있는 전문적인 제3자 코칭 에이전시가 필요합니다 . 

HQTS Group은 1995년에 설립되어 40개 이상의 국가 및 지역에 자회사와 사무소를 설립하고 전 세계적으로 4,000명 이상의 직원을 보유하고 있으며 고객에게 과학적이고 합리적이며 실용적이고 효율적인 경영 컨설팅을 제공 하고 비즈니스 개발을 촉진할 수 있습니다. 건전한 발전, 린(Lean) 생산의 실질적인 촉진, 현실적인 구현, 다양한 관리 조치의 구현 보장, 운영 지표의 포괄적인 개선 및 혜택 증대가 포함됩니다.

린경영이 필요하신 분들은 연락주시면 상담이 가능합니다 상담전화번호 : 400-888-1563 .

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